為了全面了解掌握集團(tuán)今年1至7月份生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、檔案資料管理等工作進(jìn)展情況，為制定下半年工作重點(diǎn)、措施提供真實(shí)有效的依據(jù)，確保集團(tuán)年初制定、下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，8月12日至8月14日，在振興集團(tuán)副董事長鄭龍的帶領(lǐng)下，副總經(jīng)理陶磊、蘭小偉以及行政管理中心、財(cái)務(wù)資金中心主要負(fù)責(zé)人等一行7人，組成上半年工作檢查考評小組，集中人力、集中時(shí)間，對集團(tuán)下屬各子公司、各職能部門上半年工作運(yùn)行情況進(jìn)行了全面檢查考評。
檢查考評小組先后深入振興運(yùn)輸公司、振興小汽車出租公司、振興地產(chǎn)公司（項(xiàng)目部、工程部）、振興新商貿(mào)公司、振興物流公司、天通城鄉(xiāng)物流公司、鑫泰物資公司、興隆物業(yè)公司、振興運(yùn)輸公司涇川分公司、靜寧分公司，鑫泰物資公司涇川分公司、靜寧分公司以及集團(tuán)職能部門行政管理中心、財(cái)務(wù)資金中心、安委辦等單位，對各公司、部門4個(gè)方面的工作情況進(jìn)行了全面、詳細(xì)、認(rèn)真的檢查考評。這4個(gè)方面工作主要內(nèi)容：一是各子公司前7個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)完成情況；二是各子公司、集團(tuán)安委辦安全生產(chǎn)管理工作情況；三是各子公司、集團(tuán)各職能部門企業(yè)管理體系及管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況；四是各子公司、集團(tuán)各職能部門至2020年7月份以前的、歷年產(chǎn)生積累的各類檔案資料管理情況。
這次檢查考評工作，采取看現(xiàn)場、聽匯報(bào)、查檔案、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評“四結(jié)合”、并量化打分的方式進(jìn)行。檢查考評中，接受檢查的單位主要負(fù)責(zé)人，對本單位元至七月份的各項(xiàng)工作進(jìn)展、做法、存在問題、下步工作打算等進(jìn)行了書面匯報(bào)；檢查組人員深入車間、工作現(xiàn)場對各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀作了詳細(xì)調(diào)研；對各公司、各部門的文秘、安全、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、合同協(xié)議、人力資源等各類檔案資料的管理使用情況進(jìn)行了詳細(xì)、認(rèn)真的審閱；集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負(fù)責(zé)人，結(jié)合各自職責(zé)，對各單位上半年的工作進(jìn)行了面對面點(diǎn)評，重點(diǎn)指出了存在問題，提出了今后改進(jìn)的意見。同時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查結(jié)果及平時(shí)掌握的情況，對各子公司、職能部門從生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、人力資源、項(xiàng)目建設(shè)、制度建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檔案管理、黨務(wù)和精神文明建設(shè)8個(gè)方面進(jìn)行了綜合考評打分。
檢查考評工作結(jié)束時(shí)，在集團(tuán)會議室召開了振興集團(tuán)上半年工作檢查考評工作座談會。
座談會上，集團(tuán)副董事長鄭龍對這次檢查考評工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并對檢查考評結(jié)果的后期延展和深化提出了明確要求。他指出，這次檢查考評工作在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，大家以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照文件通知要求,完成了各項(xiàng)任務(wù)。工作進(jìn)展順利，效果比較良好。下一步關(guān)鍵是要對這次檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題進(jìn)行梳理，并制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，按照總體目標(biāo)要求，抓好整改工作，力爭到年底前全面完成集團(tuán)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
他要求，在上半年檢查考評工作的后續(xù)延展和深化方面，近期務(wù)必做好三件事：一是要盡快將本次檢查考評工作的有關(guān)情況在集團(tuán)網(wǎng)站、公眾號平臺上進(jìn)行報(bào)道宣傳，讓大家知道上半年干了些什么，下半年要干好什么；二是要盡快整理總結(jié)這次檢查考評工作的情況通報(bào)，印發(fā)集團(tuán)各子公司、各部門。通報(bào)的重點(diǎn)不是寫過程，不要過多的寫成績。重點(diǎn)要突出這次檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題，分析根源，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，以指導(dǎo)各子公司、各部門下半年的工作；三是要抓好這次檢查工作的“回頭看”。根據(jù)“通報(bào)”中梳理的問題和確定的整改時(shí)限，集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)、行政管理中心要定期不定期深入子公司和有關(guān)職能部門，進(jìn)行跟蹤督查、督辦，確保各項(xiàng)整改措施落到實(shí)處。
集團(tuán)總經(jīng)理鄭虎在座談會上發(fā)表了重要講話。
首先，他在充分肯定集團(tuán)上半年工作成效以及這次檢查考評工作收獲的基礎(chǔ)上，全面揭示了集團(tuán)各子公司、各職能部門工作中存在的差距和問題，深刻剖析了產(chǎn)生差距和問題的根源。他嚴(yán)肅指出，目前集團(tuán)各層級員工在工作態(tài)度、思想認(rèn)識方面，普遍存在著一些誤區(qū)和偏差，有些人缺乏責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，有的人“混日子”的思想比較嚴(yán)重。同時(shí)，一些管理人員對“細(xì)節(jié)決定成敗”這一企業(yè)管理核心理念的要義缺乏必要的認(rèn)知，在集團(tuán)制度落實(shí)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)上，抓的不細(xì)、落的不實(shí)的現(xiàn)象比較突出。
其次，鄭虎總經(jīng)理對集團(tuán)今后的工作，從兩個(gè)方面提出了建設(shè)性的意見和要求。
一方面，要全面提升集團(tuán)全體員工的學(xué)習(xí)能力和認(rèn)知水平，營造拼搏向上的良好工作氛圍。他指出，要想徹底杜絕“混日子”的現(xiàn)象，就必須從根本上解決目前存在的員工與企業(yè)價(jià)值取向不對等的思想認(rèn)識問題，堅(jiān)決根治一些不良風(fēng)氣相互并發(fā)、誘發(fā)的“傳染病”頑疾。為此，務(wù)必抓好三點(diǎn)：一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。要倡導(dǎo)員工全員自學(xué)風(fēng)尚，努力提高自身修養(yǎng)和技能，最大限度的挖掘員工的“個(gè)人價(jià)值”。要定期、不定期的舉辦各類實(shí)用型培訓(xùn)班，讓員工全面接受集團(tuán)企業(yè)文化的洗禮，積極開發(fā)員工的“企業(yè)價(jià)值”；二要樹立“我愛人人，人人愛我”，努力向上、積極進(jìn)取的良好工作氛圍。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)要善于傾聽各方面的意見和建議，工作要敢于負(fù)責(zé)、勇于負(fù)責(zé)，不能高高在上、只當(dāng)“甩手掌柜”；三要加強(qiáng)集團(tuán)人力資源管理工作，合理優(yōu)化人力資源配置。要對集團(tuán)各子公司、職能部門定崗、定員狀況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，對德、能與職位不相匹配、不能勝任工作的管理人員要予以調(diào)整。
另一方面，要進(jìn)一步完善集團(tuán)管理體系，改進(jìn)運(yùn)行機(jī)制。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)從上到下都要全力適應(yīng)集團(tuán)管理工作轉(zhuǎn)型升級的時(shí)代需要，以時(shí)不我待的主人翁精神，投身到集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中來，積極探索進(jìn)取，努力拼博奮斗，為集團(tuán)的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
最后，鄭虎總經(jīng)理反復(fù)強(qiáng)調(diào)了抓好、抓緊工作落實(shí)的重要性，對今后5個(gè)月各項(xiàng)工作計(jì)劃的落實(shí)提出了具體要求。他指出，集團(tuán)上下都要以這次半年工作檢查考評為契機(jī)，以檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改為突破口，以把集團(tuán)制定的各項(xiàng)管理制度和工作措施落到實(shí)處為目標(biāo)，建立平時(shí)、月、季、年相互配合的一整套比較行之有效的檢查考核機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行。他強(qiáng)調(diào)，檢查考評工作不是為了擺架子、造聲勢，不能圖形式、走過場。每次檢查工作都要著眼于問題，側(cè)重于整改，展現(xiàn)于結(jié)果。他要求，集團(tuán)行政管理中心，近期要盡快將這次檢查考評結(jié)果通報(bào)到各子公司、部門，并緊盯存在的問題，通過各項(xiàng)督查手段，切實(shí)抓好整改工作。
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