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      為全面總結(jié)分析2023年第三季度及前三季度經(jīng)營管理情況，查找、解決經(jīng)營管理中存在的問題與不足，做好第四季度工作安排與部署，全力沖刺2023年度目標(biāo)任務(wù)，10月9日至10日，由集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理鄭龍帶領(lǐng)集團(tuán)考評(píng)考核小組對(duì)各子公司開展了第三季度現(xiàn)場督察考評(píng)，針對(duì)前三季度實(shí)際達(dá)成情況并就相關(guān)問題對(duì)第四季度工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。

      各子公司負(fù)責(zé)人圍繞三季度關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)營績效達(dá)成、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新工作、經(jīng)營管理存在的不足及第四季度經(jīng)營管理舉措作了匯報(bào)。集團(tuán)考評(píng)考核小組分別從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、行政管理等五個(gè)方面結(jié)合匯報(bào)情況逐一考評(píng)，并針對(duì)關(guān)鍵問題給出了針對(duì)性的解決思路和辦法，集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理鄭龍對(duì)于三季度營收及四季度指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了安排部署。

      集團(tuán)考評(píng)考核小組指出，三季度在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣“圍繞中心抓進(jìn)度，抓好進(jìn)度促發(fā)展”工作思路，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營指標(biāo)達(dá)標(biāo)任務(wù)推進(jìn)、巡察檢視整改等重點(diǎn)任務(wù)，雖然各子公司三季度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)基本完成，個(gè)別工作取得明顯成效，但是仍要看到距離年終任務(wù)指標(biāo)還有差距，在重大建設(shè)項(xiàng)目、營銷任務(wù)推進(jìn)、作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)化等方面依舊存在短板，要進(jìn)一步緊盯四季度目標(biāo)任務(wù)，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，為公司發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

      集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理鄭龍強(qiáng)調(diào)，四季度是收官季，更是趕超季，各子公司要錨定目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，一是緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)爭先進(jìn)位。緊緊圍繞公司2023年經(jīng)營指標(biāo)，樹立“以結(jié)果論英雄，以實(shí)績論成敗”的鮮明導(dǎo)向，科學(xué)分析、精準(zhǔn)施策，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)指標(biāo)鞏固提升、短板指標(biāo)奮力提升。二是始終堅(jiān)持通盤考慮，實(shí)現(xiàn)合作無縫銜接。牢固樹立“一盤棋”思想，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，自覺從大局看問題，做到正確認(rèn)識(shí)大局、自覺服從大局、堅(jiān)決維護(hù)大局，部門與部門、崗位與崗位要多溝通、勤配合、廣協(xié)調(diào)，著力破解發(fā)展難題。三是持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。要拿出決戰(zhàn)姿態(tài)，展現(xiàn)優(yōu)良作風(fēng)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，細(xì)化工作舉措，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求加快推進(jìn)各項(xiàng)工作，全力以赴奮力追求更高目標(biāo)，堅(jiān)決杜絕自我滿足、躺贏等思想觀念，全力以赴奮爭一流，確保四季度圓滿收官。